Стратегический менеджмент 22 Сентября 2018 в Харькове. для руководителей отделов, для владельцев бизнеса, для финансовых директоров, для собственников бизнеса, как разработать стратегию компании, как эффективно управлять проектами, как подобрать миссию для компании, как проанализировать финансовые ресурсы рынка

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, руководители предприятий, будущие владельцы и руководители, талантливые выпускники ВУЗов

Цель мероприятия

Разработка конкретной статегии бизнеса. Антикризисное управление бизнесом.
Приобретение знаний и навыков по самостоятельному стратегическому планированию.

Программа

1. Стратегический менеджмент и стратегическое развитие

Подтемы: Определение стратегии. Различные уровни стратегии. Стратегический процесс. Стратегический менеджмент и бизнес-планирование. Стратегическое планирование. Стратегическое мышление.

2. Культура организации.

Подтемы: Культура и организация. Типы культуры. Концепция совершенства. Меняющаяся культура. Национальные культуры.

3. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ.

Подтемы: Сканирование среды - системный подход. Анализ Slept/Spent. Типы окружающей бизнес-среды. Конкурентные преимущества наций. Техника ана лиза окружающей среды. Построение сценария. Анализ потребителя. Исследование рынка. Анализ конкурентности. Анализ отрасли промышленности. Конкуренция и сотрудничество. Рыночный портфолио продуктов. Матрица политики направлений. Жизнен ный цикл продукта. Бенчмаркинг. Генерирующие стратегии. Критические факторы успеха.

4. Внутренняя оценка и SWOT анализ, добавление конкурентной ценности и анализ ресурсов.

Подтемы: Внутренняя оценка организации. Оценка корпорации. Анализ способностей и компетенций. Управление качеством. Создание ценности и стратегический менеджмент. Концепция ценности. Системы ценности. Анализ ресурсов и стратегическая способность.
Анализ человеческих ресурсов. Анализ операционных ресурсов. Анализ финансовых ресурсов. Сбалансированная система показателей.

5. Стратегический выбор, разработка стратегии и оценка стратегии.

Подтемы: Миссия и цель. Заявление миссии. Стратегическое намерение. Цели. Задачи. Ожидания акционеров. Влияние культуры на стратегию. Разработка стратегии. Стратегии, основанные на рыночной позиции и на компетенции. Стратегии ухода с рынка. Стратегии роста. Стратегии Асноффа: продуктрынок. Внутренний или внешний рост.

6. Исполнение стратегии: маркетинг, вопросы внедрения, ИТ как стратегический ресурс, управление персоналом и управление проектами.

Подтемы: Позиционирование, сегментация и целевая аудитория. Исполнение маркетинговой стратегии. Теория коммуникации и микс продвижения. Продвижение «ниже уровня». Продажа. Элементы Коммуникационного микса, не связанные с продажами. Финансовые вопросы стратегического менеджмента. Исследовательская работа и развитие бизнеса. Менеджмента и контроль качества. Тотальное управление качеством. Полезность и применение ИТ. Использования ИТ для приобретения стратегических преимуществ и для поддержания процесса принятия стратегических решений. Концепция управления персоналом. Интеграция управления персоналом в стратегическое планирование. Планирование человеческих ресурсов. Мотивация и дисциплина. Процесс оценки. Обучение и развитие персонала. Управление проектами. Управление операциями. Процесс производства и трансформации. Логистика дистрибьюции. Реинжиниринг бизнес-процессов.

7. Управление изменениями.

Подтемы: Динамика изменений. Разработка программы стратегического изменения. Управление изменением. Обзор стратегии.

8. Стратегия и структура.

Подтемы: Влияние структуры. Переменные и адаптивные структуры. Централизованное и децентрализованное принятие решений. Организационные конфигурации Минцберга.

9. Глобальная конкуренция и результаты процесса стратегического менеджмента

Подтемы: Интернациона-лизация торговли и успеха организации. Развитие глобального бизнеса. Глобальная среда. Альтернативные пути вы-
хода на зарубежные рынки. Сокращение риска, роль рыночного исследования. Оценка возможностей и угроз. Сравнение активности корпорации с активностью бизнеса. Существенные конкурентные преимущества. Индикаторы активности. Провал стратегии. Несоответствие лидерства.

10. Этика и корпоративная ответственность.

Подтемы: Этика и социальная ответственность. Корпоративное управление. Уровни этического поведения.Корпоротивная этика и этика менеджмента

Дополнительная информация

10 причин, по которым вам сейчас необходимо пройти обучение по курсу «Стратегический менеджмент».

1. Вы планируете создать новый бизнес.
2. Вы планируете открыть новое направление.
3. Вы оказались в ситуации застоя.
4. Вы находитесь в ситуации сильной зависимости от внешнего кризиса.
5. Вы как руководитель не можете определить новое видение своего
бизнеса.
6. У вас недостаточно современных теоретических знаний .
7. У вас недостаточно новых практических умений.
8. У вас нет качественной команды для достижения результата.
9. Вы недостаточно хорошо знаете свои сильные и слабые стороны.
10. Вы недостаточно хорошо знаете своего целевого потребителя.