Семинар Управленческий учет. Бюджетирование. Система управленческого учета. Организация управленческого учета. Управление затратами. Управление запасами. Маржинальная прибыль. Разработка бюджетов 22 Сентября 2018 в Санкт-Петербурге. для руководителей компаний, Управленческий учет, Бюджетирование, Маржинальная прибыль, для финансово-экономических служб

Целевая аудитория:

Цель:

Ведущая семинара: Анциферова Юлия Борисовна. Ведущая семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. 13-летний стаж работы в должности главного бухгалтера и финансового директора. Отличное владение методами экономического и финансового анализа, экономического моделирования. Навыки разработки и внедрения корпоративного финансового стандарта. Навыки работы с МСФО. Опыт работы с ценными бумагами. Успешный опыт налогового планирования (в т.ч. международного). В настоящее время сотрудничает с журналами «Управление корпоративными финансами» и «Финансовый директор» в качестве автора. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, Высшая экономическая школа, Финансовый менеджмент. Опыт работы в должности финансового директора и главного бухгалтера в компаниях: ГК «Русские алюминиевые диски» (Оптовая и розничная продажа колесных дисков, ВЭД (импорт, экспорт)), ООО "СМ-Сигнал" (Проектирование, разработка, производство контроллеров для систем вентиляции, ВЭД (импорт, экспорт)), ФТФ-Холдинг (Многопрофильный холдинг (HoReCa, девелопмент, оптовая и розничная торговля)), ООО "Квартет" (Туризм/гостиницы/рестораны), ЗАО "Быт-Мастер" (Бытовая техника/электроника). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Организация работы бухгалтерской и финансовых служб, руководство этими направлениями. Постановка управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов различных направлений деятельности: услуги, производство оптовая и розничная торговля. Постановка системы документооборота, разработка регламентов работы ключевых бизнес-процессов. Участие в автоматизации как бухгалтерского, так и управленческого учета.
Специализация: Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Учет затрат, Управленческий учет, Бюджетирование, Налогообложение, Управление холдингом, Управление проектами, МСФО.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Концепция управленческого учета.

2. Затраты - ключевой объект системы управленческого учета.
3. Распределение затрат - как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.
4. Анализ зависимости «Затраты - объем производства - прибыль» (CVP).
5. Маржинальный учет.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй

7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.
8. Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компании.
9. Формирование основного (сводного) бюджета.