Коммуникации и делегирование полномочий в работе главного бухгалтера. 22 Сентября 2018 в Москве. Как делегировать полномочия, для главных бухгалтеров, коммуникации, документооборот, оптимизация персонала

Программа семинара:

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

- Модель профессиональных компетенций главного бухгалтера.
- Управленческий цикл. Что определяет эффективность руководителя: cпособы оценки
- Подбор и выращивание кадров. Организация обучения и наставничества. Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?
- Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости. Делегирование полномочий. Правила делегирования.
- Способы перехвата и удержания инициативы. «Волшебные вопросы». Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?
- Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами. Как разграничить ответственность, не испортив отношения. Построение взаимоотношений с руководством.
- Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые правила руководителя»
- Использование различных стилей управления
- Виды и функции контроля. Как избежать ошибок контроля?
- Объективные источники ошибок и снижения качества работы и как с ними бороться
- Эмоциональный интеллект- EQ и его роль в работе и построении успешной карьеры главного бухгалтера
- Стресс-менеджмент. Скорая самопомощь в стрессе. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. Что такое «профессиональное выгорание» и как от него защититься

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ

- Бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Иерархия «вверх ногами»
- Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры бухгалтерии. 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов
- Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
- Оптимизация численности и подбор персонала. Ключевые должности
- Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы бухгалтерии
- Практикум: «Использование методов процессного и целевого калькулирования»
- Практикум: «Анализ причин неэффективности. Принятие управленческих решений»
- Финансирование бухгалтерии. Расчет бюджета бухгалтерии. Учет работы бухгалтерии